8月6日，中國二冶冶金分公司召開2026年年中經濟運行分析會，傳達中國五礦、中國中冶、中國二冶2026年年中經濟運行分析會精神，全面總結2026年上半年工作，客觀分析當前面臨的形勢與問題，部署下半年重點任務，動員廣大干部職工進一步統一思想、堅定信心，全力以赴完成全年各項任務目標。冶金分公司黨委副書記、總經理趙力欣作工作報告，紀委書記蘇杰主持會議。公司領導班子成員出席會議。
趙力欣作題為《遷址聚力開新局 精益管控筑根基 以高質量發展實績向公司七十華誕獻禮》的年中工作報告。報告系統總結了上半年在戰略遷駐、市場開拓、項目履約、經營管理、法務清欠、人才優化、黨建融合等方面取得的階段性成效，全面部署了下半年聚力市場攻堅、強化品質履約、鐵腕清收確權、厚植根魂優勢等重點任務。
趙力欣指出，上半年分公司以“十五五”開局為引領，錨定“系統攻堅、質效齊升”年度主題，堅決執行“先立后破、以退為進、控險提質、固本強基”十六字變革總方針，全力打贏“四大戰役”。面對行業下行壓力，全體干部職工以刀刃向內的勇氣主動壓減虛增規模、消化歷史潛虧，經營基本盤保持穩健，清欠攻堅取得階段性突破，重點項目建設達標達效，綠色建造與科技創新成果豐碩，主要經營指標位居公司前列，在行業寒冬中以短期陣痛換取長遠健康發展。
趙力欣強調，下半年分公司要全面對標公司“五大變革”部署，錨定ROE價值總指揮棒，聚焦“找活、干活、算賬、要錢”四個關鍵環節，從聚力市場攻堅塑強競爭優勢、強化品質履約夯實管理根基、鐵腕清收確權提升資金效能、厚植根魂優勢涵養清風生態四個方面攻堅突破，全力打贏“深耕市場布局拓展、攻堅項目收尾確權、抓實資金清收盤活、精進項目履約管控”四場硬仗，嚴守五條剛性底線，確保全年預算目標落地見效，以高質量發展實績向中國二冶七十華誕獻禮。
一是聚力市場攻堅，塑強核心競爭優勢。堅持提升冶金主責主業發展能級，推動從傳統施工承包商向投融建營一體化綜合服務商轉型。依托鄂爾多斯法人子公司資質優勢全力攻堅屬地市場，成立“冶金大客戶戰略服務專班”深化核心客戶全周期服務，強化與內部設計院前期協同獲取EPC等高附加值項目。推行“一項目一策略”精準投標，構建市場、技術、成本、法務、履約閉環協同模式，提升自主營銷與公投競爭力。
二是強化品質履約，夯實項目管理根基。持續推動項目管理手冊落地執行，新開工項目未經策劃評審不得進場，全面落實十項剛性管控措施。進度滯后項目限期整改并啟動問責，針對預警項目“一項一策”動態跟蹤。分類處置停緩建項目，全力推進全年竣工驗收目標。從嚴做實農民工實名制管理，落實“五位一體”常態長效管控機制，確保工資優先剛性兌付，從源頭防范欠薪風險。
三是鐵腕清收確權，提升資金周轉效能。主要領導牽頭清欠專班、班子成員包保重難點債權，綜合運用訴訟、仲裁等手段推進久拖不決債權回收。全面提速已完未結項目結算確權，實行清單化動態跟蹤和閉環推進。深入開展分包結算專項復盤整治，嚴格執行結算審核剛性鐵規，健全全周期成本管控體系。堅持以收定支，無預算不支出，新項目須經全周期現金流測算方可投標，筑牢大風控體系。
四是厚植根魂優勢，涵養風清氣正生態。推動黨建與生產經營深度融合，深化拓展“黨建+”特色實踐，將黨建優勢轉化為攻堅實效。緊盯關鍵環節完善廉潔風險防控機制，在建項目清廉建設年底前全覆蓋，常態化警示教育。加快人才隊伍建設，剛性執行末位淘汰，加大市場化引才力度，開展專項培訓與取證攻堅。強化機關服務意識，建立月度聯合推進會制度，形成上下聯動、高效協同的攻堅合力。
會議通報了2026年上半年全面預算完成情況。
會議以“現場+視頻”形式召開。分公司安全總監，主管及以上人員，機關各部門負責人及其他管理人員；各平臺分公司、項目部全體管理人員等參加會議。
