8月7日，四川分公司召開2026年年中經濟運行分析會，傳達中國五礦、中國中冶和中國二冶2026年年中經濟運行分析會精神，全面總結2026年上半年工作，客觀分析當前形勢與問題，部署下半年重點任務，動員廣大干部職工統一思想、堅定信心，全力以赴完成全年各項目標任務。分公司黨委書記、總經理鮑文明作工作報告并講話，分公司總會計師劉虎慶傳達上級會議精神，分公司紀委書記、總工程師趙永祥主持會議。
鮑文明作題為《錨定目標破困局 攻堅克難開新局 全力以赴推動分公司可持續發展》的工作報告并指出，上半年，分公司全體干部職工堅決貫徹中國二冶年度工作部署，以“深化改革強基年”為主題，緊扣“1129”工作思路，取得了可貴的階段性進展。
鮑文明強調，下半年工作必須以ROE為導向，統籌推進五大變革，嚴守五條剛性底線，構建閉環聯動的變革攻堅體系。同時要堅持問題導向、目標導向、結果導向，堅決打贏五大攻堅戰，突出抓好以下八個方面的工作。
一是打好黨建引領立體戰，從“政治鑄魂”轉向“深度融合”。持續強化理論武裝，深化黨建與業務融合，縱深推進黨風廉政建設。
二是打好市場開拓突圍戰，從“等米下鍋”轉向“主動造糧”。信息儲備量化攻堅，加強老客戶維護，提升二次合作率。加快專業人才引進，持續更新區域報價庫與標準化技術方案庫。
三是打好清收清欠保衛戰，從“被動止血”轉向“主動造血”。清收清欠工作強力推進，持續從嚴管控管理費用，各業務條線全面壓減非必要支出。對每一個新承接的項目必須倍加珍惜，堅持“承接一個、管好一個、盈利一個”的鐵律。
四是打好已完未結殲滅戰，從“久拖不清”轉向“清零銷號”。竣工結算掛圖作戰，針對已完未結項目竣工審計中存在的資料缺失、手續卡殼、糾紛爭議等問題，建立技術、經營、法務多部門聯動對接機制，快速化解爭議，全力加快審計進度。
五是打好履約管控陣地戰，從“粗放管理”轉向“精準穿透”。持續按月召開項目進度梳理會與實名制梳理會，確保問題“不過夜、不積壓”。
六是打好扭虧治虧攻堅戰，從“機械算賬”轉向“主動創效”。深化成本分析體系，強化合同執行管控，激發創效內生動力，大力推行工序分包，牢牢把握項目主動權，強化對“量、價、結算、支付”核心環節的剛性掌控。
七是打好質量技術運動戰，從“基礎達標”轉向“標桿引領”。深化質量標準化落地，開展常態化技術質量專項檢查。持續推進發明專利、實用新型專利申報，完成年度工法、論文、QC成果指標。
八是打好安全風控持久戰，從“單點防控”轉向“系統治理”。規范安全生產投入管理，加強分包單位監管與考核，深化合規體系整改，嚴格執行《經營十條負面禁令》。常態化開展各類專題培訓，鼓勵員工參與職業資格認證。強化“獎優罰劣”激勵約束機制，打破部門壁壘，建立協同高效的工作生態。
分公司領導班子成員，機關各部門高級主辦及以上人員；各項目部班子成員、各黨支部書記及各部門負責人參加會議。
