李海指出，本次班子調整，是公司黨委立足全局，結合西北分公司戰略轉型實際，通盤考量、審慎研究作出的決定，既是干部正常輪崗交流的常規舉措，更是著眼西北分公司固根基、提質效、啟新篇，強化班子攻堅能力的戰略考量。結合當前形勢與公司戰略部署，對西北分公司提出三點工作要求。
一是錨定三個方向，找準攻堅路徑。向市場要增量，深耕新疆主戰場、提升投標命中率、強化以現場拓市場；向管理要效益，狠抓精細化管理，實現成本精準管控、資源高效利用；向清欠要現金流，推動存量欠款加快回籠，全力盤活沉淀資產、緩解資金壓力。
二是抓牢三項重點，做實攻堅任務。全面發力項目履約，工期不拖、質量不降、成本不超；全面發力成本管控，源頭控本、過程提效、全域增收；全面發力兩金壓降，逐筆銷號、逐項清零、逐個突破。
三是夯實三項根基，筑牢攻堅支撐。夯實黨建融合根基，融入中心、賦能攻堅；夯實作風建設根基，以上率下、實干擔當；夯實安全廉潔根基，守住底線、不碰紅線。
會上，西北分公司原黨委副書記、總經理王力海，黨委副書記、副總經理趙錢（主持工作）分別作表態發言。
公司黨委組織部相關人員；西北分公司領導班子成員、各部室負責人及各項目部班子成員參加會議。
