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　　耿永旺詳細(xì)了解分公司經(jīng)營管理、市場開拓、內(nèi)部治理等重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況，對分公司現(xiàn)階段“雙域布局”發(fā)展思路給予肯定。針對長遠(yuǎn)發(fā)展和重點(diǎn)攻堅任務(wù)，耿永旺要求，一是堅守初心定位，精耕主業(yè)筑牢核心根基。要緊緊圍繞企業(yè)主責(zé)主業(yè)，緊抓雄安新區(qū)戰(zhàn)略機(jī)遇，立足現(xiàn)有在建項目，嚴(yán)把工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度關(guān)口，全方位提升項目履約能力和精細(xì)化管理水平。以優(yōu)質(zhì)工程、精品項目樹立企業(yè)品牌口碑，穩(wěn)固企業(yè)核心經(jīng)營基本盤，深度融入地方建設(shè)大局，以過硬的項目實(shí)力夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

　　二是優(yōu)化經(jīng)營布局，外延拓界擴(kuò)容市場規(guī)模。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展思路，持續(xù)完善屬地化經(jīng)營體系。依托現(xiàn)有品牌優(yōu)勢與資源積淀，主動向外突破、輻射拓市，精準(zhǔn)布局京津冀周邊增量市場，針對性補(bǔ)齊區(qū)域市場空白與發(fā)展短板。通過優(yōu)化人才、資源、服務(wù)全域配置，提升外部市場開拓能力，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)市場覆蓋面、提升市場占有率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)容。

　　三是創(chuàng)新經(jīng)營模式，重塑市場競爭新優(yōu)勢。要主動順應(yīng)數(shù)字化、智能化發(fā)展趨勢，大力推廣運(yùn)用AI數(shù)字化工具，賦能投標(biāo)研判、市場分析、方案優(yōu)化、風(fēng)險預(yù)判等全流程工作，全面提升公開投標(biāo)核心競爭力，以創(chuàng)新動能破解發(fā)展瓶頸、激活市場潛力，構(gòu)建全新發(fā)展格局。

　　建筑分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。