圍繞營銷工作提質增效，會議要求，一是優化營銷費用投入結構，搭建合規、高效的費用管理體系，夯實精細化管理基礎。二是創新轉型營銷模式，夯實自主營銷能力，依托“七大融合”發展理念，打造開放共贏的市場生態圈。三是深化市場與履約一體化建設，堅守“最高級的市場營銷就是履約”理念，以優質現場履約口碑穩固市場、拓展增量。四是優化資源配置機制，堅持扶優扶強導向，資源向優質團隊傾斜，推行項目團隊公開競聘機制，激發營銷隊伍活力。五是聚焦重點賽道攻堅大項目，依托總部統籌作用，深耕礦山、有色冶金、新能源、“六張網”等核心領域，創新商業運作模式、優化決策機制，以重大項目突破穩住全年經營基本盤。
會上，市場開發部通報了1-7月營銷指標完成情況并作專題匯報，多個總部職能部門作交流發言，兩家分公司匯報市場破局工作思路。
公司非班子高管，總部相關部室負責人，各大區、指揮部、事業部及各二級單位主要負責人在主會場參會；各單位市場營銷相關人員在視頻分會場參會。
