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中國二冶召開清廉項目建設(shè)暨精益管理推進(jìn)會
來源:巡察辦 黨群部   作者:李煒 張婷   發(fā)布時間:2026年08月31日  

  8月31日,中國二冶召開清廉項目建設(shè)暨精益管理推進(jìn)會。公司黨委書記、董事長耿永旺出席會議并講話,副總經(jīng)理、總工程師武軼彬主持會議并傳達(dá)中國中冶相關(guān)會議精神。

      

  會議強(qiáng)調(diào),全體人員要樹立正確工作導(dǎo)向,錨定實干實效推進(jìn)工作,堅決務(wù)實篤行、深耕實干。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要立足大局,深刻把握當(dāng)前工作的重要意義與推進(jìn)時效,主動擔(dān)當(dāng)作為、抓實各項工作。一是提高政治站位,將清廉建設(shè)筑牢為項目發(fā)展的核心生命線;二是聚焦核心關(guān)鍵,嚴(yán)格落地執(zhí)行“三手冊一清單”管理制度;三是抓實監(jiān)督賦能,搭建全方位、立體化的監(jiān)督管理體系;四是深耕日常融入,常態(tài)化培育弘揚(yáng)廉潔文化氛圍;五是壓實層級責(zé)任,落實廉潔問題評優(yōu)“一票否決”機(jī)制;六是強(qiáng)化系統(tǒng)統(tǒng)籌,對標(biāo)五個發(fā)展維度夯實企業(yè)發(fā)展根基。

  會議要求,要緊扣中國中冶整體戰(zhàn)略部署,以“算賬經(jīng)營創(chuàng)效、精細(xì)管理增效、改革創(chuàng)新提效”為核心行動準(zhǔn)則,將“三本手冊”作為項目全流程管理的核心依據(jù)。深入踐行“阿米巴”經(jīng)營理念,細(xì)化核算單元、優(yōu)化經(jīng)營模式,把“算賬經(jīng)營、節(jié)約增效、廉潔降本”的發(fā)展理念貫穿項目全生命周期,持續(xù)培育企業(yè)競爭優(yōu)勢。

  會上,公司黨委巡察辦、履約部、資源中心、商務(wù)部、安環(huán)部分別圍繞“強(qiáng)黨建、高質(zhì)量、高效率、低成本、零事故”五個維度目標(biāo)作匯報,冶金分公司、山東公司作經(jīng)驗交流。

  公司在包領(lǐng)導(dǎo)班子,總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人;二級公司總經(jīng)理、分管清廉項目副總經(jīng)理及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人;在建項目部項目經(jīng)理,支部書記及各部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參會。

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